SISTEMAS AUTOMÁTICOS

Una serie de trabajos que suponen un esfuerzo físico, repetitivos y de peligro.

-NIVELES DE INTEGRACION

Sistemas aislados automáticamente: Maquinas de CNC,que funcionan de forma automática pero no están integrados en otras maquinas y su alimentación es de forma manual.

Células flexibles: Formadas por 2 o 3 maquinas de CNC y servidas por un mismo robot o integrado en una cadena de rodillos de cintas u otros elementos de transporte.

Líneas Flexibles: Cuando varias de estas células están conectadas  a un sistema de transporte y uno de gestión que permite la mecanización simultanea de piezas distintas.

Talleres Flexibles: Varias líneas se integran dentro de los sistemas automáticos centralizados de transporte ,almacenamiento y gestión de la producción.

Sistemas de fabricación integrados CIM:El Cim integra todas las funciones de una fabrica y esta controlado por un ordenador central de forma que genera ordenes.

-NIVELES DE CONTROL EN UNA PLANTA INDUSTRIAL

Nivel 0-PROCESO:Sensores y actuadores

Nivel 1-ESTACION:Controlador de cada recurso individual

Nivel 2 CELULA: Controla una tarea especifica

Nivel 3 SECCION: Secuenciamiento de tareas y administración de recursos

Nivel 4 FACTORIA:Gestion e integración de los diferentes niveles.

GESTIÓN

Conjunto de actividades para lograr un fin.

Las funciones de la gestión están basadas en que cada una de ellas sirve como base para la siguiente ,de tal forma que para una buena planificación hay que prever con acierto.

Los aspectos en el desarrollo de una actividad son:

1-Preveer

2-Planificar

3-Dirigir

4-Controlar

-Planificar: Se trata de un proceso mental que finaliza en una toma de decisión. Se definen objetivos y vías para conseguirlos. Formular un plan.

-Organización: Una vez formulado el plan, combinar recursos materiales, humanos, distribuir tareas, agruparlas.

-Dirigir: Guiar y motivar al grupo(subordinados) para obtener los objetivos marcados

-Controlar: Comprobar si los resultados que se alcanzan están de acuerdo con los objetivos prefijados.

-ROLES PARA DIRIGIR (Proceso De Gestión)

Relación con otras personas:

Representa

Lider:Dirige y motiva

Coordina

Informa:

Monitor: Capta información

Difusor: Transmite información

Portavoz: Hablar en nombre del grupo

Toma de decisiones:

Emprendedor: Impulsa el cambio

Solcionista:Problemas relacionales

Distribuidor de recursos

Negociador

-RESPONSABILIDAD SOCIAL

Ser compatible la produccion de bienes con la satisfacción de las necesidades sociales. Favorecer el bienestar social.

Desde la perspectiva económica,legal,ética y discrecional(Voluntarias contribuciones sociales).

-DECISION

Conjunto de datos que ayudan en la toma de decisiones.

Debe adaptarse a las necesidades de quien toma las decisiones y no al revés.

PROCESO DE LA DECISION:

1.Investigacion: Analizar problemas u oportunidades.

2.Diseño:Generar vías de acción u alternativas.

3.Eleccion: Elegir una vía de acción

4.Se sigue las vías de acción

Riesgo: Objetivos bien definidos, pueden producirse cambios, conocemos probabilidades, se pueden calcular los riesgos.

Incertidumbre: Conoce objetivos pero los datos sobre las alternativas son incomletas,no pueden calcularse los riesgo(supuesto).

Ambigüedad: No están bien definidos los objetivos y no se dispone información sobre los resultados.

PROYECTOS

Gestionar y Transmitir la información.

Documentación: Información plasmada de forma escrita y grafica.

Estandar:Es una documentación útil con unas especificaciones técnicas.

Para hacer un buen estándar hay que tener muy en cuenta la experiencia.

Flujograma: Representación grafica mediante signos convencionales de una o varias actividades que conforman un proceso.

Tienen que tener un INICIO y un FIN.

Definición de Proyecto: Es un conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin especifico, con una derivación determinada.

Completar con éxito el proyecto: Significa cumplir con los objetivos dentro de las especificaciones.

A un conjunto de Proyectos orientados se denomina PROGRAMA, y un conjunto de Programas constituye un PLAN.

Tipos de Proyectos:

-Proyecto de desarrollo e implantación: Realizar la evaluación de todas las alternativas posibles para obtener el mejor sistema posible, analizando la viabilidad de cada una de ellas.

-Proyecto de calidad: Se deben describir detalladamente todas las partes del mismo con unos criterios de carácter universal. Son el desarrollo de unas normas establecidas previamente.

-Proyecto de Seguridad: Consignas pertinentes para evitar la accidentabilidad laboral.

-Proyecto de Mantenimiento: Se divide en..

Proyecto de planificación del mantenimiento

Proyecto de Reabastecimiento de repuestos

Proyecto de información técnica e informática

Proyecto de entrenamiento

PLANIFICACIÓN

Es Dinámica.

La planificación de los proyectos debe estar afectada de un notable grado de agilidad y dinamismo: NO es razonable planificar un proyecto y pensar que esa planificación es ya definitiva e inmutable.

Dos grandes fases en las que la planificación cobra el máximo protagonismo:

-Necesaria para estudiar y establecer la viabilidad de un proyecto.

-Realizar una planificación detallada punto por punto. Uno de los errores mas importantes y graves en gestión de proyectos es querer arrancar con excesiva premura la obra.

La planificación adecuada: Se basa ante todo, en una actitud de anticipación que no es sino una evidente manifestación del sentido común.

La división de fases facilita el control sobre los tiempos en que es necesario aplicar recursos de todo tipo al proyecto.

Si el proyecto incluye subcontratación de partes a otras organizaciones, el control del trabajo subcontratado se facilita en la medida en que esas partes encajen bien en la estructura de las fases.

El control de calidad: Se ve facilitado si la separación entre fases se hace corresponder en los que esta deba verificarse.

En proyectos de gran envergadura puede ser necesario establecer un segundo escalon,nombrando responsables de subproyectos o de paquetes de actividades o de actividades y tareas. La metodología siempre es la misma:

Subdividir el proyecto en partes con entidad propia pero mas dominables que el proyecto global.

En la tarea de descomposición de actividades, se trata de subdividir los elementos del proyecto en componentes los suficientemente pequeños para facilitar las tareas de programación, ejecución y control.

FASES DE UN PROYECTO:

-Fase de planificación: Se trata de establecer como el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y coste.

-Fase de ejecución: representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada.

-Fase de entrega o puesta en marcha: Todo proyecto esta destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado.

-Fase de iniciación: Las características del proyecto implican la necesidad de una fase o etapa previa destinada a la preparación del mismo, fase que tienen una gran transcendencia para la buena marcha del proyecto.

-Fase de control: Monitorización del trabajo realizado iniciando las acciones correctivas que sean necesarias.

Incluye también el Liderazgo,proporcionando directrices a los recursos humanos, subordinados para que hagan su trabajo de forma efectiva.

DOCUMENTACION

Todo proyecto deberá acompañarse con su documentación correspondiente.

Recoge todo los aspectos que han permitido desarrollar el proyecto y que nos permitirán mantener el sistema perfectamente.

La documentación se entregara o se guardara a la finalización del proyecto.

En esas fases de análisis elaboraremos un anteproyecto, que serán los documentos que nos permitirán tomar la decisión de realizar o no el proyecto, y nos permitirán después realizar la documentación correcta.

ANTEPROYECTO

Documentos necesarios para definir en líneas generales la obra o trabajo ,de tal forma que permita formarse una idea del conjunto y deducir un presupuesto aproximado.

El anteproyecto debe llegar a una aproximación razonable en coste y plazos de proyecto.

SU ESTRUCTURA

1-Memoria

2-Planos de situaciones generales

3-Presupuesto

El anteproyecto es la parte que sirve de base a la empresa para tomar decisiones.

DOCUMENTACION DEL PROYECTO

Serie de documentos que definen la obra, en forma tal que un facultativo distinto del autor pueda dirigir con arreglo al mismo las obras y trabajos correspondientes.

DOCUMENTOS NECESARIOS:

-Memoria

-Planos

-Pliego de condiciones

-Presupuesto

*Memoria: Documento donde se describe y justifica el objeto del proyecto.